一进入Plug and Play就被其十米长的签名墙所震撼，在上面找到了不少熟悉的名字：Obama、姚劲波等……这个签名墙从2007年起建起，如今已经经过了8年的检验，也经受住了资本和时间的考验。
据合伙人Alireza介绍，Plug and Play可以算是全球最早的加速器之一了，它主要致力于加速科技类企业，目前孵化了300多家科技公司，共有180名投资合作伙伴，其中不乏IBM，P&G等巨头，并创建了完善的导师培训体系。“这也是为什么当年AirBnB和Dropbox同时有融资需求的时候我们选择了Dropbox，因为觉得后者更有技术壁垒。”
除了错过了AirBnB，Alireza告诉洪泰帮，他们最大的损失便是在孵化Google的时候没有要他们的股份。“不过这也使得Google成长起来了以后也成了我们非常密切的合作伙伴，他们现在作为企业巨头提供着服务和资源来孵化下一代初创企业。”Alireza笑道。
Plug and Play的前世今生
创始合伙人 Saeed Amidi 本来并不打算做天使投资人，更别提做创业加速器了。但是在硅谷，往往你做着做着，自然就会和创业创新或者科技挂上钩。
Amidi 最早做房地产，把地方租给一些企业家。他对创业企业和高科技的兴趣从“danger”开始，这是一家做智能手机的公司。产生了兴趣以后，他投资了 danger，之后又扩展到 PayPal 和其他的企业。就这样，他变成了投资人。
2006 年，Amidi 购买了 Sunnyvale 大楼，有 1.7 万平方米，可以容纳 350 家创业企业，平均每个企业可以招聘 5 名员工。另外，也有一些“虚拟成员”，他们没有固定的场地，但是也可以享受孵化器的所有服务。这栋楼是 PlugandPlayTechCenter 公司所拥有的几个场地之一。
Plug and Play的孵化流程
第一步，提供办公空间。包括基本的办公设施，网络，会议室，数据中心等等，这也是同各个孵化器一样，是一项物理空间的传统业务。
第二步，举办活动和交流。该中心每年会举办120个活动，也就是每3天一个，在参观过程中，我们看到当天的课程表上就有TCL和DAIKIN的培训项目。
第三步，对接资金。Plug and Play每年都会接收 3000 多份简历，然后从预先筛选出的 200 份简历中挑出 10 份，最终大约有 4 到 5 个能走完整个流程，去见 VC。整个过程是相当严格的，这都是为了保证质量，提高投资成功率。这也是Plug and Play和其他新兴孵化器的不同之处，老牌的加速器氛围给人一种严肃之感，而能入驻这里的初创企业往往预设的门槛也比Founder Space和500 Startups的要高很多。
第四步，对接大企业。这也是 Plug and Play Tech Center 获得业界“龙头老大”之誉的主要原因。一些大企业像IBM等等，他们常会来加速器中，与创业企业交流，甚至一些非高科技的企业，也愿意过来。
第五步，导师培训。为了更好地帮助创业企业成长，导师也会暂时加入该创业企业。导师分为三种，一种是大企业中已经退休的高管，为初创企业提供经验支持;一种是已经创业成功或者连续创业的企业家，形成一个互帮互助的良好氛围;最后一种是现任的企业家，他们会提供最前沿的咨询和技术更新。
最后，Alireza告诉我们，“这里有比 Facebook 更牛的项目，在 B2B 和 B2C 领域也有创新的项目，我们甚至有 15 岁的创业者。”
“我们正在寻找下一个 big thing, 希望能够找到像 Dropbox 等那样的明星项目。我们鼓励创业者们尝试，不断尝试，并提供给他们尽可能多的帮助。”
转载自创业邦
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